1.圍繞供應(yīng)鏈場(chǎng)景,鏈上的中小微企業(yè)缺乏有效的不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保的情況下,如何滿足并支持中小企業(yè)融資需求?包括多種需求場(chǎng)景:
◆核心企業(yè)愿意利用自身授信支持供應(yīng)商融資
◆核心企業(yè)僅愿意配合進(jìn)行應(yīng)收賬款確權(quán),但不愿意占用自身授信;
◆核心企業(yè)既不愿占用自身授信、也不愿意進(jìn)行應(yīng)收賬款確權(quán);
2.在核心企業(yè)下游賒銷(xiāo)的場(chǎng)景中,核心企業(yè)如何在保證銷(xiāo)售收款安全的前提下,采用更積極的賒銷(xiāo)策略支持下游經(jīng)銷(xiāo)商,促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)?
3.如何在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,提升業(yè)務(wù)的線上化與自動(dòng)化水平?
傳統(tǒng)線下模式授信手續(xù)繁瑣、耗時(shí)長(zhǎng),尤其是疫情后經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整催生了線上化的重要性,傳統(tǒng)線下模式難以滿足鏈上企業(yè)快速高效的融資需求,如何全面提升線上化自動(dòng)化水平,在滿足客戶(hù)的快捷高效的融資需求的同時(shí),降低經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的操作成本,快速高效拓展鏈上客戶(hù)。
4.如何在供應(yīng)鏈生態(tài)圈中,獲取靈活高效的配套化綜合金融服務(wù)?
現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng),其中非常核心的就是金融與產(chǎn)業(yè)的整合能力。但就目前的供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)情況來(lái)看缺乏靈活高效的配套金融生態(tài)。聚焦供應(yīng)鏈交易的具體場(chǎng)景,如上游采購(gòu)端、下游經(jīng)銷(xiāo)端經(jīng)營(yíng)支付結(jié)算配套體系落后掣肘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);如資金流充沛下資金配置不合理導(dǎo)致的資金閑置與資金收益不足;如業(yè)務(wù)拓展的平臺(tái)渠道等。